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Edward Pierrot

Edward Pierrot

Intégration et Direction des Opérations - Développement et Conduite de Programmes

Pratique internationale
Animation d'équipes pluridiciplinaires
Simplification et convergence des opérations
Approche client et culture du résultat
Esprit d'entreprise
62 ans
Permis de conduire
Voiron (région de Grenoble) (38500) France
Freelance Ouvert aux opportunités
Créateur et dirigeant de EPConseil, j'interviens depuis 2002 en France et à l'International sur des projets industriels pluridisciplinaires et à fort contenu technologique. Exemples de missions réalisées:

Mai 2019 à ce jour : Management du contrat d'installation et d'exploitation du réseau de chaleur de la ville d'Amiens. Budget € 70 Mio - client: Currie and Brown - Paris - France

Novembre 2018 - Février 2019: Coordination des activités de construction des systèmes d'utilités d'une usine de 15.000 m2 à Lavonia, Georgia USA. Budget US Dollars 35 Mio - client: Anton Haering KG - Bubsheim - Allemagne

Juin 2017 - Juin 2018 : Installation, démarrage et commissioning d'une ligne de traitements thermiques chez General Motors Mexico. Budget US Dollars 10 Mio - client : ECM Technologies - Grenoble

Janvier à Mai 2017: Développement commercial en Europe francophone des segments Semi, Pharma et Life Sciences pour le compte de Kinetics Germany GmbH - Eschau-Hobbach - Allemagne

Octobre 2014 à Mai 2017 : Promotion auprès d'instances institutionnelles et gouvernementales tunisiennes d'un projet EnR BOOT structurant - budget > € 1.000 Mio - client: arc I in GmbH - Weillimdorf - Allemagne

Juin 2015 - Novembre 2015: Gestion des risques et du contrat - Infrastructures du projet ITER - consortium OMEGA, Cadarache - Valeur du contrat € 100 Mio - client: GPMS GmbH - Stuttgart - Allemagne

2013 - 2014: Chiffrage de projets de construction d'usines clé en mains - client : ECM Technologies - Grenoble

2010 - 2014 : Etude et construction d'une usine intégrée de fabrication de modules photovoltaïques de capacité annuelle 116 MWc à Rouiba - Algérie. 2012 - 2014: Chef de projet utilités et facilités – budget € 50 Mio. 2010 - 2011: Bid manager – valeur de l'appel d'offre remporté € 291 Mio - client: consortium centrotherm photovoltaics - Kinetics - Allemagne

2008 - 2010 : Aide à la conception des laboratoires photovoltaïques – budget global $ 70 Mio – Sourcing et achat de 170 équipements de nanotechnologies auprès de 50 fournisseurs – économies générées 25% – valeur finale des achats réalisés $ 31 Mio - King Abdullah University of Science and Technology (KAUST), Thuwal, Arabie Saoudite - client: IN-TECS - Boeblingen - Allemagne

2003 - 2007 : Etude, construction et mise en place d’une centrale microélectronique en technologie CMOS (4000 m2 dont 500 m2 en ISO 6, utilités, recrutement et formation du personnel, sourcing des équipements et des consommables, transfert et mise en place de la technologie) - Centre de Développement des Technologies Avancées (CDTA), Baba Hassen, Algérie – budget global $ 35 Mio - client: IN-TECS - Boeblingen - Allemagne

2002 - 2008 : Formation à l'audit fournisseur de plus de 300 ingénieurs et cadres par l'animation de + de 35 sessions théoriques et pratiques d’une semaine chacune en Chine, USA, Royaume-Uni, Allemagne, Italie, France & Benelux - Groupe ALSTOM, toutes branches - client: Protis Consulting - Marseille

2004: Analyse des lots et support à l'enchérissement - achats d'actifs de SILMAG - client: KHS & Partner Erfurt - Allemagne

2001 - 2003 : Réalisation d'une étude de marché, élaboration et mise en oeuvre d'une stratégie d’entrée pour l’Europe des produits chimiques de spécialité – marché atteignable $ 1-2 Mio par produit fois autant de prospects (100) - client: TOKUYAMA - Japon
  • Empathie, rigueur et adaptabilité
  • Esprit d'équipe, capacité à communiquer et à entrainer
  • Engagement, capacité à mener les actions à bonne fin
  • Pratique en environnements pluridisciplinaire et multiculturel
  • Français - langue maternelle
  • Anglais courant
  • Allemand et Russe - niveau scolaire
  • Pilotage de la performance, ordonnancement, planification et suivi des opérations
  • Mise en place, ramp-up, ramp-down, transfert et arrêt d'activités
  • Sourcing, achats et gestion du panel fournisseurs
  • Identification du besoin, approche des décideurs et promotion du projet
  • Conduite des négociations et du dialogue compétitif. Préparation des réponses aux appels d'offres et chiffrage
  • Montage de l'équipe projet, planification, conduite, coordination et clôture du projet
  • Conduite de la relation client.
  • Gestion des risques, du contrat et des réclamations
    FIDIC, turnkey, lump sum, cost plus
  • Centrage sur le modèle économique
  • Pratique de la comptabilité
  • Monitoring du fond de roulement. Contrôle de la trésorerie et des opérations courantes liées au projet
  • Word, Excel, PowerPoint, BNC Express