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Expériences

Chef d'entreprise et manager de transition

EPConseil
Depuis août 2002
Missions effectuées
  • Développement et conduite de projets industriels
  • Transfert de technologie
  • Gestion de la relation client (avant-vente & conduite projet)
  • Gestion de la performance fournisseur
  • Management de transition et de sortie de crise
Détails de l'expérience
  • Approche holistique et transversale
  • Pratique internationale
  • Prise en compte des spécificités locales
Description de l'entreprise

Montage et acquisition de projets clés en main
Gestion de projets industriels complexes
Transfert de technologie

Site web de l'entreprise

http://www.edward-pierrot.fr

Responsable de la logistique des produits spatiaux

Thales Electron Devices
Mai 2000 à avril 2001
Missions effectuées
  • Ordonnancement des lancements, approvisionnements des intrants et gestion des travaux en cours
  • Planification des charges dans un contexte de très forte augmentation de capacité
Détails de l'expérience
  • Environnement de production à délais fixes
  • Exigences du spatial
Description de l'entreprise

Etude, fabrication et vente de tubes électroniques à ondes progressives pour applications spatiales

CA de la famille produits € 50 Mio

Principaux clients: Loral, Hughes Aerospace

Site web de l'entreprise

https://www.thalesgroup.com/en

Directeur pour l'Europe du sud

TEFEN
Mai 1998 à avril 1999
Missions effectuées
  • Redistribution des moyens humains (activité mono-client lors de la prise de fonction) et redéploiement de l'activité de conseil du segment électronique vers le segment pharmaceutique
Détails de l'expérience
  • Etablissement d'un plan marketing et ventes
  • Développement des compétences et commerciales et des techniques de vente
  • Simplification des processus
  • Contribution à l'évolution des meilleures pratiques en organisation , gestion des opérations, fabrication et qualité
  • Effectif supervisé et/ou détaché 12 ingénieurs et consultants
Description de l'entreprise

Activité globale de conseil stratégique et opérationnel. Entreprise cotée sur le marché de Tel-Aviv

CA de l'entité française FRF 4 Mio

Site web de l'entreprise

http://www.tefen.com/

Directeur des opérations

Picogiga
Mai 1997 à avril 1998
Missions effectuées
  • Conduite des activités industrielles et logistiques. Mise en place d'un PIC
  • Réduction du retard de livraison de 8 semaines à zéro en deux mois (opération commando)
  • Transfert des activités vers un nouveau site. Accroissement de la production de 30% sur la période
Détails de l'expérience
  • Effectif supervisé 35 cadres et techniciens
Description de l'entreprise

Etude et fabrication de substrats epitaxiés à base d'arséniure de gallium

Entreprise cotée sur le nouveau marché. CA FRF 50 Mio

Principaux clients: Motorola, Northrop Gruman, Raytheon, Texas Instruments, Samsung, Spire, UMS

Site web de l'entreprise

http://intelliepi.com

Directeur des opérations

SOITEC
Mai 1996 à avril 1997
Missions effectuées
  • Industrialisation du procédé Smart Cut dans un contexte de partage de moyens de production avec le CEA
  • Planification du transfert de l'activité depuis le site pilote du CEA Grenoble vers le nouveau site de Bernin
Détails de l'expérience
  • Mise en place d'une culture industrielle en environnement start-up
  • Effectif supervisé 45 cadres et techniciens
  • Titulaire d'une habilitation CEA
Description de l'entreprise

Etude et fabrication de substrats de silicium sur isolant (SOI) pour les marchés telecom et objets communicants

Entreprise cotée sur le nouveau marché. CA FRF 20 Mio

Principaux clients: AMD, IBM, Thales

Site web de l'entreprise

http://www.soitec.com/fr/

Directeur des opérations

Thales CEPE
Mai 1989 à avril 1996
Missions effectuées
  • Accroissement annuel moyen de la productivité de 6% dans un contexte de forte évolution du mix produits
  • Rationalisation du panel fournisseurs et obtention de gains annuels sur les achats > 5%
  • Externalisation et conduite de transferts industriels internes et externes
Détails de l'expérience
  • Effectif supervisé 150
  • Supervision des services achats, fabrication, méthodes, maintenance, services généraux, sécurité et sûreté
  • Correspondant du site auprès de la DPSD (Direction de la Protection du Secret de Défense), titulaire d'une habilitation secret défense.
Description de l'entreprise

Etude et fabrication de composants piézoélectriques (résonateurs à onde de volume, filtres et oscillateurs) pour applications civile, militaire et spatiale.
Principaux clients: Ericsson, Matra, Motorola, Philips, Nokia, autres unités du groupe Thales

Site web de l'entreprise

https://www.thalesgroup.com/fr

Directeur de fabrication

STMicroelectronics
Avril 1984 à mars 1989
Missions effectuées
  • Migration de l'encadrement depuis des cadres expatriés vers des ingénieurs marocains. Mise en place d'un reporting multi-niveaux. Introduction d'une rigueur beaucoup plus stricte en fabrication
  • Planification d'une extension importante du site d'assemblage d'Ain Sebaa
  • Pilotage de deux unités (transistors de puissance, diodes de redressement) de production de plaquettes silicium.
  • Adaptation des moyens Aixois dans un contexte d'activité cyclique (mise en place d'une équipe de nuit féminine, fusion et transfert de lignes, adaptation des effectifs, plans sociaux)
  • Amélioration des comportements en salle à environnement à atmosphère contrôlé. Diminution des rebuts d'origine mécanique. Accroissement annuel moyen de la productivité de 6%
Détails de l'expérience
  • Effectif supervisé 1.200
Description de l'entreprise

Assemblage de composants semi-conducteurs discrets (thyristors, triacs, diodes signal et de redressement, transistors de puissance)

Site web de l'entreprise

http://www.st.com/web/en/home.html

Ingénieur qualité puis process

Honeywell SSED
Novembre 1980 à mars 1984
Missions effectuées
  • Introduction et pilotage de procédés de photolithographie et de gravures sèche et humide sur semi-conducteurs
  • Mise en place d'un laboratoire de contrôle d'entrée
  • Développement et mise en œuvre de techniques d’analyse par déconstruction (reverse engineering)
Détails de l'expérience
  • Exposition aux forts volumes de fabrication
  • Ingénierie des coûts
Description de l'entreprise

Développement, fabrication et commercialisation de semi-conducteurs, capteurs et transducteurs discrets ou intégrés sur substrats de silicium

Clients: autres divisions de Honeywell, Medtronics, Raytheon, FMC, US Department of Defense

Site web de l'entreprise

http://honeywell.com/Pages/Home.aspx