Présentation

Créateur et dirigeant de EPConseil, j'interviens depuis 2002 en France et à l'International sur des missions et projets industriels pluridisciplinaires et à fort contenu technologique. Missions réalisées:

Octobre 2014 à ce jour : Promotion auprès d'instances institutionnelles et gouvernementales tunisennes d'un projet EnR BOOT structurant - budget > € 1.000 Mio - client: arc I in GmbH - Weillimdorf - Allemagne

Juin 2015 - Novembre 2015: Gestion des risques et du contrat - Infrastructures du projet ITER - consortium OMEGA, Cadarache - Valeur du contrat € 100 Mio - client: GPMS GmbH - Stuttgart - Allemagne

2013 - 2014: Chiffrage de projets d'usines de fabrication de modules PV clé en mains - client: ECM Technologies - Grenoble

2010 - 2014 : Construction d'une usine intégrée de fabrication de modules photovoltaïques de capacité annuelle 116 MWc à Rouiba - Algérie - Chef de projet utilités et facilités (2012 - 2014) – budget géré € 50 Mio - Bid manager (2010 - 2011) – valeur du contrat remporté € 291 Mio - client: consortium centrotherm photovoltaics - Kinetics - Allemagne

2008 - 2010 : Aide à la conception des laboratoires photovoltaïques – budget global $ 70 Mio – Sourcing et achat de 170 équipements de nanotechnologies auprès de 50 fournisseurs – économies générées 25% – valeur finale des achats réalisés $ 31 Mio - King Abdullah University of Science and Technology (KAUST), Thuwal, Arabie Saoudite - client: IN-TECS - Boeblingen - Allemagne

2003 - 2007 : Construction et mise en place d’une centrale microélectronique en technologie CMOS (4000 m2 dont 500 m2 en ISO 6, utilités, recrutement et formation du personnel, sourcing des équipements et des consommables, transfert et mise en place de la technologie) - Centre de Développement des Technologies Avancées (CDTA), Baba Hassen, Algérie – budget global $ 35 Mio - client: IN-TECS - Boeblingen - Allemagne

2002 - 2008 : Formation à l'audit fournisseur de plus de 300 ingénieurs et cadres par l'animation de + de 35 sessions théoriques et pratiques d’une semaine chacune en Chine, USA, Royaume-Uni, Allemagne, Italie, France & Benelux - Groupe ALSTOM, toutes branches - client: Protis Consulting - Marseille

2004: Analyse des lots et support à l'enchérissement - achats d'actifs de SILMAG - client: KHS & Partner Erfurt - Allemagne

2001 - 2003 : Réalisation d'une étude de marché et élaboration d'une stratégie d’entrée pour l’Europe des produits chimiques de spécialité – marché atteignable $ 1-2 Mio par produit fois autant de prospects (100) - client: TOKUYAMA - Japon

Expériences

Chef d'entreprise et manager de transition

EPConseil
Depuis août 2002
  • Développement et conduite de projets industriels
  • Transfert de technologie
  • Gestion de la relation client (avant-vente & conduite projet)
  • Gestion de la performance fournisseur
  • Management de transition et de sortie de crise

Responsable de la logistique des produits spatiaux

Thales Electron Devices
Mai 2000 à avril 2001
  • Ordonnancement des lancements, approvisionnements des intrants et gestion des travaux en cours
  • Planification des charges dans un contexte de très forte augmentation de capacité

Directeur pour l'Europe du sud

TEFEN
Mai 1998 à avril 1999
  • Redistribution des moyens humains (activité mono-client lors de la prise de fonction) et redéploiement de l'activité de conseil du segment électronique vers le segment pharmaceutique

Directeur des opérations

Picogiga
Mai 1997 à avril 1998
  • Conduite des activités industrielles et logistiques. Mise en place d'un PIC
  • Réduction du retard de livraison de 8 semaines à zéro en deux mois (opération commando)
  • Transfert des activités vers un nouveau site. Accroissement de la production de 30% sur la période

Directeur des opérations

SOITEC
Mai 1996 à avril 1997
  • Industrialisation du procédé Smart Cut dans un contexte de partage de moyens de production avec le CEA
  • Planification du transfert de l'activité depuis le site pilote du CEA Grenoble vers le nouveau site de Bernin

Directeur des opérations

Thales CEPE
Mai 1989 à avril 1996
  • Accroissement annuel moyen de la productivité de 6% dans un contexte de forte évolution du mix produits
  • Rationalisation du panel fournisseurs et obtention de gains annuels sur les achats > 5%
  • Externalisation et conduite de transferts industriels internes et externes

Directeur de fabrication

STMicroelectronics
Avril 1984 à mars 1989
  • Migration de l'encadrement depuis des cadres expatriés vers des ingénieurs marocains. Mise en place d'un reporting multi-niveaux. Introduction d'une rigueur beaucoup plus stricte en fabrication
  • Planification d'une extension importante du site d'assemblage d'Ain Sebaa
  • Pilotage de deux unités (transistors de puissance, diodes de redressement) de production de plaquettes silicium.
  • Adaptation des moyens Aixois dans un contexte d'activité cyclique (mise en place d'une équipe de nuit féminine, fusion et transfert de lignes, adaptation des effectifs, plans sociaux)
  • Amélioration des comportements en salle à environnement à atmosphère contrôlé. Diminution des rebuts d'origine mécanique. Accroissement annuel moyen de la productivité de 6%

Ingénieur qualité puis process

Honeywell SSED
Novembre 1980 à mars 1984
  • Introduction et pilotage de procédés de photolithographie et de gravures sèche et humide sur semi-conducteurs
  • Mise en place d'un laboratoire de contrôle d'entrée
  • Développement et mise en œuvre de techniques d’analyse par déconstruction (reverse engineering)

Formations

Ingénieur chimiste ENSI

Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Clermont-Ferrrand
Septembre 1976 à mai 1979

Compétences

  • Empathie, rigueur et adaptabilité
  • Esprit d'équipe, capacité à communiquer et à entrainer
  • Engagement, capacité à mener les actions à bonne fin
  • Pratique en environnements pluridisciplinaire et multiculturel
  • Français - langue maternelle
  • Anglais courant
  • Allemand et Russe - niveau scolaire
  • Pilotage de la performance, ordonnancement, planification et suivi des fabrications
  • Mise en place, ramp-up, ramp-down, transfert et arrêt d'activités
  • Sourcing, achats et gestion du panel fournisseurs
  • Identification du besoin, approche des décideurs et promotion du projet
  • Conduite des négociations et du dialogue compétitif. Préparation des réponses aux appels d'offres et chiffrage
  • Montage de l'équipe projet, planification, conduite, coordination et clôture du projet
  • Conduite de la relation client.
  • Gestion des risques, du contrat et des réclamations
    FIDIC, turnkey, lump sum, cost plus
  • Centrage sur le modèle économique
  • Pratique de la comptabilité
  • Monitoring du fond de roulement. Contrôle de la trésorerie et des opérations courantes liées au projet
  • Word, Excel, PowerPoint, BNC Express

Loisirs

  • Plongée subaquatique
  • Découverte de sites historiques et naturels remarquables
  • Nature & vie sauvage
  • Activité associative: 2006 - 2007: Trésorier de la crèche parentale les Fripounets - 6 salariés - Application du modèle économique approprié - Redressement de l'activité - Mise en place d'une comptabilité professionnelle - Mise en conformité des pratiques de fonctionnement - Accroissement du fond de roulement par un facteur 5